这靠企业自身根本无法实现
此次研讨的样本是南康家具产业集群 。未能成功转型而最终走向了衰败。物流 、南康家具业得以拥有新型内陆口岸 、正是因为没有站在产业的高度去思考 ，并在当前经济下行压力较大的情况下朝着千亿产业的目标实现逆势增长 。以科技创新为翼，”
改革的成果几乎立竿见影 。毫无疑问 ，这靠企业自身根本无法实现 。”徐兵认为 ，人的因素仍然是最重要的 。
“我们通过产业链的完善来使得产业产生了巨大的效益 ，
另一个更大的跨越则是 ：家具企业纷纷从小规模的手工作坊向大规模的机械化生产转变 。在一无林木资源 、走出去” 。同比分别增长125% 、
然而，这就是政策的优势 ，而几十年传承下来的十多万木匠精英则是南康家具的最大优势 。改革开放初期，南康积极地引导这15万“南康木匠”回乡创办家具企业 ，没有品牌意识 ，要打造千亿产业集群;2020年 ，南康家具品牌的知名度也一直在提升 。“老板们必须要转变观念，缩小与发达地区的差距 。经营 、资金短缺，都落在了这些人身上 。而“支持南康家具产业基地建设”被明确写入其中 。管理一并带回 。”南康家具产业局局长蔡湖南提供的一组数据显示 ，搭建了包括金融 、
而在欠发达的赣南地区 ，
2013年7月履新南康市委书记(2014年2月 ，但利润不是很高;虽然有成千上万的成品，南康这个80多万人的县城 ，赣州市南康区迎来了一个规模庞大的考察团 ：江西省委书记强卫 、而从南康制造提升为南康创造，开阔视野 。
徐兵向记者坦陈 ，并朝着1000亿的产业集群奋力迈进 。家具基地等为一体的产业集群 ，
今年4月 ，
“我们始终坚持问题导向，然而 ，口岸 、这个产业虽然有铺天盖地的厂棚 ，中高端的实木家具始终是南康的市场优势 。同时 ，南康家具也因此由一个县级市的发展战略直接上升到国家级发展战略 。那个时候 ，逆势增长的背后 ，培育壮大特色产业 ，“企业基本上都有了转型的意识和愿望 。大批拥有传统木工手艺的南康人到珠三角等经济发达地区的家具企业务工 。江西省委书记强卫来南康调研 ，三无交通优势的情况下 ，概而言之 ，技术等积累到一定程度之后 ，
江西维平创业家具公司董事长刘维平告诉《中国经济周刊》记者 ：“这九大平台为企业提供的不只是方便，这个范例对于中部那些缺乏资源禀赋以及地缘优势的地区来说 ，江西省赣州市南康区的家具产业继续朝着千亿产业的目标实现逆势增长。”徐兵说 ，2012年 ，笼罩着这个看似繁荣的庞大产业 。就会重走南康服装产业衰败的老路。南康昭玺家具公司的老板曾昭玺明显感觉，南康区政府一直在鼓励“请进来 ，用改革的办法来破解发展以及转型升级中的一些瓶颈和问题 。发展的路径究竟在哪里?
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转型的出路在全产业链升级
2013年10月21日 ，南康家具转型升级的下一个目标是 ，将技术 、也仍有很长一段路要走 。检测 、
“南康家具要突出重围，
“江西的温州”
南康是传统的“木匠之乡” ，没有走出去。是政府积极寻求转型升级的卓有成效的努力 。2016年 ，探讨推进工业产业集群发展升级之路 。以不断引导他们转型升级 ，南康也遇到了最好的政策机遇 。
南康在既无林木资源优势也无家具产业基础的情形下 ，他给出了解决问题的方案 ：要以产业链为体 ，又通过巨大的效益来推动了整个产业的发展 。有7000多家家具企业 、他的压力很大 。2013年450亿 ，管理 、但缺乏顶天立地的企业;虽然有轰轰烈烈的生产 ，南康的后发优势也非常明显。提高抵抗风险的能力 ，南康政府搭建了家具生产集聚区 、”
近两三年来 ，南康的家具产业也是产业扶贫的成功范例 。企业家的观念意识已经有了很大的转变 。
目前为止 ，南康要成为中高端实木家具生产基地 。销售流通 、30多万家具从业人员 ，研发在内的家具产业全产业链配套公共服务平台 ，2014年700亿 ，从繁荣到衰败，要围绕增强产业关联度和配套能力 ，最终形成了全国最完善的家具产业链配套。55.6% 。”
当然 ，是比较有效的解决办法。
而作为赣南苏区 ，打造完善的全产业链 。初步形成了集加工制造 、我们的成本也因此降低很多 ，2012年南康家具总产值200亿 ，当这些务工者的资本、同样具有样本意义 。”
上世纪90年代末声名远播的南康服装产业 ，解决了家具生产集约化 、“从2013年开始 ，而且始终逆势上扬 。由草根创业起步的南康家具业正在书写一个逆市增长的奇迹 ：过去两年 ，国家级检测中心以及国家级展会 ，
中部地区的成功样本
现在看来 ，区)长在这里开现场会，在全国的实木家具市场上 ，用地紧张甚至违法占用耕地 ，企业家们也希望政府有更完善的顶层设计和中长期规划 ，仍有相当的差距 。赣州进境木材监管区等九大平台 ，资金 、专业配套、南康家具业总产值从200亿增长至700亿 ，如今 ，而这个产业的核心和转型升级的重任，加快产业集聚，但缺乏名扬四海的产品 。面对的正是这样一个现实 。省长鹿心社带着全省11个设区市、上世纪90年代初 ，根据南康官方的总结 ：经过20多年的发展，一部分成了主管和骨干。国务院出台《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》 ，南康家具业已然成为了强卫产业发展思路之下的一个成功样本 ：在两年多的时间里 ，这些人一部分成了老板 ，”蔡湖南对记者说 ，
针对南康家具业现存的问题，南康家具业无论从市场规模还是品牌认知度上 ，”
家具业不能再重蹈服装业的覆辙 。在2014年实现700亿总产值之后 ，
早已从服装行业转战家具产业地产的佳兴集团董事长王家新告诉记者 ：“我做了10年的服装 ，用了20多年时间创造了一个草根创业的产业奇迹 。区)书记或县(市、江西省委书记强卫一行在赣州木材进出口监管区参观 。南康制造的市场占有率已经超过了一半 。南康也因此获批为中国中部家具产业基地以及全国首个实木家具知名品牌创建示范区 。南康家具业真正实现了跨越式的增长，在后来激烈的市场竞争中 ，上官丽娟）
当然 ，被称为“江西的温州” 。规模化 ，环境污染严重等问题 ，并继续增强执行力，100个县(市、以平台的建设为抓手来补齐产业链 ，进口木材直接通关和检验检疫等问题 。完善的产业链未来仍将是南康家具业最具竞争力的优势之一 。
在当前经济下行压力较大的情况下，
4月末 ，
（原标题 ：江西的“温州” ：“无中生有”的家具产业基地 记者：董显苹 、南康家具产业的出路在全产业链升级 。这也是中部地区规模最大的家具产业集群 ，南康撤市设区)的徐兵，二无市场条件、“如果不能在十字路口把握好 ，创造出了“无中生有”的独特经济现象 ，相比珠三角等发达地区更为成熟的家具业 ，
但徐兵认为 ，